เป้าหมายของบริษัทฯ ในการดำเนินการตามแนวทางด้านความยั่งยืน (ESG)

บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาองค์กรไปสู่การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีเป้าหมายในการดูแลสิ่งแวดล้อม รับผิดชอบต่อสังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งบริษัทฯ มีเป้าหมายในการดำเนินงานด้านESG โดยผลลัพธ์ไม่เพียงแต่มีผลด้านกำไร แต่ยังสะท้อนถึงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลขององค์กรอีกด้วย

ผลลัพธ์การเติบโตของธุรกิจ

โดยมุ่งมั่นที่จะมีการเติบโตทางธุรกิจในการขยายสาขา, Upsell และ Cross-sell สินค้าที่มีอัตรากำไรขั้นต้นสูง ให้กับลูกค้าเก่าและลูกค้าใหม่, ส่งเสริมแบรนด์เพื่อเพิ่มฐานลูกค้า, การเพิ่มสมาชิกที่ใช้งานอยู่สำหรับการส่งเสริมการขายในอนาคต ตลอดจนการทำกลยุทธ์ในการขายต่างๆเพื่อให้ได้ผลการดำเนินงานที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืน

ปรับปรุงภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของแบรนด์:
การมีส่วนร่วมในกิจกรรมช่วยเหลือสังคมช่วยเสริมภาพลักษณ์ที่ดีและเพิ่มความน่าเชื่อถือของแบรนด์ในสายตาของลูกค้าและสาธารณะ
สร้างความภักดีของลูกค้า:
ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน การช่วยเหลือสังคมสามารถช่วยเพิ่มความภักดีของลูกค้าและสร้างฐานลูกค้าที่มั่นคง
เพิ่มความพึงพอใจและมีส่วนร่วมของพนักงาน:
พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกภาคภูมิใจและมีความมุ่งมั่นต่อองค์กรที่มีการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคม ส่งผลให้พนักงานมีความสุขและผลผลิตเพิ่มขึ้น
สร้างความสัมพันธ์กับชุมชน:
การมีส่วนร่วมในกิจกรรมช่วยเหลือสังคมสามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนและเพิ่มความร่วมมือระหว่างธุรกิจกับกลุ่มชุมชนต่างๆ
เปิดประตูสู่ตลาดใหม่:
การเข้าถึงชุมชนและตลาดใหม่ๆ ผ่านการช่วยเหลือสังคมสามารถเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับธุรกิจในการเจาะตลาดและขยายธุรกิจ
ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ:
การมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมสามารถช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์และการรับรู้ของสาธารณะ ซึ่งอาจส่งผลลบต่อธุรกิจ
สนับสนุนการพัฒนายั่งยืน:
การมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือสังคมสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนายั่งยืนของธุรกิจ ช่วยให้บริษัทปฏิบัติตามหลักเกณฑ์สากลและมาตรฐานสิ่งแวดล้อม
นโยบายและกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืน

โดยมีการสื่อสารนโยบายและเป้าหมายให้กับ stakeholders ทุกกลุ่ม

เพิ่มความน่าเชื่อถือและภาพลักษณ์:
การมีนโยบายและกลยุทธ์ที่เน้นความยั่งยืนสามารถช่วยเสริมภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของแบรนด์ในสายตาของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้บริโภค:
ผู้บริโภคในปัจจุบันมีความตระหนักและความสนใจเพิ่มขึ้นในเรื่องของความยั่งยืน การมีนโยบายที่ชัดเจนสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังเหล่านี้ได้
ลดต้นทุนระยะยาว:
การใช้กลยุทธ์ความยั่งยืนสามารถช่วยลดการใช้ทรัพยากร ลดการสูญเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ซึ่งทำให้สามารถลดต้นทุนในระยะยาว
เพิ่มการแข่งขัน:
ธุรกิจที่มีกลยุทธ์ความยั่งยืนสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
เพิ่มความพึงพอใจและความมุ่งมั่นของพนักงาน:
การทำงานในองค์กรที่มุ่งเน้นความยั่งยืนสามารถเพิ่มความพึงพอใจและความมุ่งมั่นของพนักงานได้
ปรับปรุงการจัดการความเสี่ยง:
การรวมกลยุทธ์ความยั่งยืนเข้ากับการวางแผนธุรกิจสามารถช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม และความคาดหวังของสาธารณะ
สนับสนุนนวัตกรรม:
การมุ่งเน้นที่ความยั่งยืนสามารถกระตุ้นนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เสริมสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย:
การมีส่วนร่วมอย่างเป็นบวกกับชุมชนและแสดงถึงความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์และสนับสนุนจากชุมชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การพัฒนานวัตกรรม

โดยมีการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้โดยใช้ AI มาประยุกต์ใช้ในการทำงาน เพื่อลดความผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ตลอดจนลดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นต้นทุนในการดำเนินงาน

เพิ่มความแตกต่างในตลาด:
การพัฒนานวัตกรรมสามารถช่วยให้ธุรกิจสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้ โดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์เครื่องประดับที่มีลักษณะพิเศษหรือนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
เพิ่มคุณค่าและความสนใจของผลิตภัณฑ์:
การนำเสนอเครื่องประดับที่มีนวัตกรรมใหม่ๆ สามารถเพิ่มคุณค่าและทำให้ผลิตภัณฑ์น่าสนใจมากขึ้นสำหรับลูกค้า
ขยายตลาดและลูกค้าเป้าหมาย:
การพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ สามารถช่วยเปิดตลาดใหม่ๆ หรือเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่ไม่เคยสนใจในผลิตภัณฑ์เครื่องประดับมาก่อน
เพิ่มยอดขายและรายได้:
ผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมและแตกต่างสามารถดึงดูดความสนใจและกระตุ้นการซื้อ ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มยอดขายและรายได้
สนับสนุนการพัฒนายั่งยืน:
นวัตกรรมใหม่ๆ อาจรวมถึงการใช้วัสดุที่ยั่งยืนหรือกระบวนการผลิตที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งช่วยเสริมสร้างความยั่งยืนของธุรกิจ
กระตุ้นความสามารถในการแข่งขัน:
การพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องช่วยให้ธุรกิจสามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว
เพิ่มการรับรู้และการยอมรับของแบรนด์:
นวัตกรรมสามารถช่วยเพิ่มการรับรู้และการยอมรับของแบรนด์ในตลาด โดยทำให้แบรนด์ดูเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำด้านนวัตกรรม
จัดทำระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจกับระบบบริหารความเสี่ยง

โดยมีการจัดทำระบบ ERM และ BCM เพื่อให้การดำเนินงานทางธุรกิจเป็นไปอย่างต่อเนื่อง และลดความเสี่ยงต่างๆที่จะเกิดขึ้นต่อการดำเนินธุรกิจ

ลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น:
การมีระบบบริหารความเสี่ยงที่ดีช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุ ประเมิน และลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและรายได้
รักษาการดำเนินงานได้ต่อเนื่อง:
ระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินการต่อได้หลังจากเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด เช่น ภัยธรรมชาติ หรือการขาดแคลนวัสดุ
เพิ่มความมั่นใจให้กับลูกค้าและพาร์ทเนอร์:
การแสดงให้เห็นว่าธุรกิจมีการวางแผนและเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดช่วยสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าและพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ
รักษาภาพลักษณ์และชื่อเสียงของแบรนด์:
การบริหารจัดการความเสี่ยงและความต่อเนื่องของธุรกิจช่วยป้องกันการเสียหายต่อภาพลักษณ์และชื่อเสียงที่อาจเกิดจากการดำเนินการที่ขาดความเชื่อมั่น
การเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางตลาด:
ระบบทั้งสองช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดหรือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่คาดคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจ:
ข้อมูลที่ได้จากระบบบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องสามารถช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจที่ดีขึ้นโดยพิจารณาจากข้อมูลและการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีคุณภาพ
เพิ่มความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงาน:
การมีระบบบริหารที่มั่นคงแสดงให้เห็นว่าองค์กรให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานได้
เอกสาร ดาวน์โหลด
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
การพัฒนาหรือต่อยอดสินค้าหรือบริการหรือกระบวนการให้เป็นนวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อสังคม/สิ่งแวดล้อม
นโยบายด้านภาษี
จรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจกับคู่ค้า
การบริหารความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk)
แบบประเมินผลงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สำหรับการดำเนินงาน ปี 2566
ผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการบริษัท
กำหนดค่าสอบบัญชีของบริษัท ประจำปี 2566
การจัดการกรณีฝ่าฝืนจรรยาบรรณธุรกิจ
ตัวอย่างการจัดการกรณีฝ่าฝืนจรรยาบรรณ
โครงการส่งเสริมการคิดค้นหรือพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อสังคม/สิ่งแวดล้อมให้เกิดขึ้นภายในบริษัท
นโยบายและแนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงองค์กร
นโยบายต่อต้านการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมและป้องกันการผูกขาดทางการค้า
แผนสืบทอดตำแหน่งงาน
หลักเกณฑ์และกระบวนการสรรหากรรมการผู้จัดการ
กระบวนการประเมินประเด็นที่สำคัญ
Minutes of Execom
โครงสร้างหน่วยงานด้านการบริหารความเสี่ยง
การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
การบริหารจัดการงานบริการลูกค้า
แนวปฏิบัติการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
การสื่อสารการตลาดอย่างมีความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค
ถ้อยแถลงนโยบายคุณภาพ เรื่อง ระบบมาตรฐาน ISOIEC 17025